Handelens og Håndverkets Hus AS
Roller (0% kvinneandel i styret)
| Styrets leder | Erik Huuse (f 1970) |
| Daglig leder | Per Andreas Mæhlum (f 1955) |
| Styremedlem | Tor Kolden (f 1965) |
| Styremedlem | Lars Bergseng (f 1963) |
| Styremedlem | Trygve Belsvik (f 1964) |
| Styremedlem | Henning Owren (f 1971) |
| Styremedlem | Fredrik S Frisenberg (f 1979) |
| Revisor | Bdo AS |
| Aut. Regnskapsfører | Areto Solutions |
Historiske roller
Signatur
Signatur er meddelt
Styrets formann alene eller to av de øvrige styremedlemmer i fellesskap.
Dato: 28.11.2003
Aksjonærer
| Navn | Org nr/Fødselsår | Andel i % | Land |
|---|---|---|---|
| Thor Bergseng & Co AS | 910 532 723 | 24,44% | Norge |
| Lillehammer Handelstand Forening | 994 283 804 | 15,00% | Norge |
| Husfliden Lillehammer | 950 502 185 | 9,00% | Norge |
| Handelens og Håndverkets Hus AS | 921 357 915 | 8,33% | Norge |
| Belsvik AS | 927 394 995 | 7,66% | Norge |
| Lillehammer Kultur AS | 963 325 630 | 4,88% | Norge |
| Lillehammer Sentrum Drift AS | 942 576 005 | 4,11% | Norge |
| Storgaten 52 AS | 983 421 172 | 2,88% | Norge |
| Fridom Holding AS | 843 139 442 | 2,33% | Norge |
| AS Kirkegaten 74 | 930 635 944 | 1,33% | Norge |
| O. Borgen AS | 989 025 295 | 1,33% | Norge |
| Berge Peder Rikard | 1933 | 1,11% | Norge |
| Finsrud Konrad | 1931 | 1,00% | Norge |
| Andre | 16,60% |
Eierskapshierarki
- Handelens og Håndverkets Hus AS eies av:
-
Handelens og Håndverkets Hus AS eier:
- Sentrum Parkering-Lillehammer AS
- Lillehammer Sentrum Drift AS
- Handelens og Håndverkets Hus AS
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
