Union Core Real Estate Fund AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -5 225 000 | -5 528 000 | -7 680 000 | -4 904 000 | -3 454 000 | -3 710 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 121 162 000 | -154 724 000 | 114 599 000 | 72 613 000 | 49 155 000 | 46 810 000 |
|
|
| Årsresultat | 120 861 000 | -154 989 000 | 114 593 000 | 72 231 000 | 49 046 000 | 46 707 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 820 528 000 | 2 759 371 000 | 2 695 628 000 | 2 475 221 000 | 2 005 260 000 | 1 447 237 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 26 814 000 | 1 300 000 | 11 458 000 | 17 713 000 | 10 523 000 | 639 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 844 091 000 | 2 758 718 000 | 2 706 129 000 | 2 491 460 000 | 2 015 159 000 | 1 445 328 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 251 000 | 1 953 000 | 958 000 | 1 474 000 | 625 000 | 2 548 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,4% | 4,4% | 4,4% | 3,2% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 8,2 | 0,7 | 12,0 | 12,0 | 16,8 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,9% | 99,9% | 100,0% | 99,9% | 100,0% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
