Sjølseng Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 169 000 | 2 088 000 | 1 714 000 | 1 450 000 | 1 534 000 | 2 342 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 384 000 | 1 342 000 | 1 006 000 | 752 000 | 815 000 | 991 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 849 000 | 1 213 000 | 343 000 | 506 000 | 446 000 | 495 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 718 000 | 1 088 000 | 243 000 | 417 000 | 388 000 | 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 879 000 | 11 315 000 | 11 750 000 | 12 186 000 | 12 622 000 | 13 115 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 077 000 | 6 178 000 | 5 395 000 | 5 491 000 | 5 897 000 | 6 384 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 947 000 | 4 623 000 | 3 881 000 | 3 638 000 | 3 390 000 | 3 210 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 008 000 | 12 870 000 | 13 264 000 | 14 040 000 | 15 129 000 | 16 289 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,0% | 11,6% | 5,8% | 4,8% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | 63,8% | 64,3% | 58,7% | 51,9% | 53,1% | 42,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,6 | 9,4 | 13,7 | 14,3 | 9,3 | 6,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,1% | 26,4% | 22,6% | 20,6% | 18,3% | 16,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
