Røraskogen 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 161 000 | 6 922 000 | 6 320 000 | 5 612 000 | 5 326 000 | 4 837 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 956 000 | 5 483 000 | 5 152 000 | 4 464 000 | 4 494 000 | 2 593 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 580 000 | 4 262 000 | 4 361 000 | 3 413 000 | 3 329 000 | 1 880 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 792 000 | 3 324 000 | 3 401 000 | 2 662 000 | 2 596 000 | 1 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 718 000 | 28 889 000 | 29 418 000 | 29 946 000 | 30 541 000 | 30 982 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 403 000 | 552 000 | 242 000 | 337 000 | 4 604 000 | 4 059 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 215 000 | 3 080 000 | 2 932 000 | 2 750 000 | 352 000 | 63 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 907 000 | 26 362 000 | 26 728 000 | 27 534 000 | 34 792 000 | 34 979 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,6% | 18,6% | 17,2% | 13,6% | 12,8% | |||
| Resultat av driften i % | 69,2% | 79,2% | 81,5% | 79,5% | 84,4% | 53,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 1,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,7% | 10,5% | 9,9% | 9,1% | 1,0% | 0,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
