Konkursåpning 20.03.2025
Østlandske Elektro-Mekaniske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 078 000 | 3 416 000 | 2 408 000 | 3 672 000 | 2 187 000 | 760 000 |
|
|
| Driftsresultat | 144 000 | -63 000 | -534 000 | 233 000 | 462 000 | -28 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 31 000 | -139 000 | -566 000 | 220 000 | 452 000 | -31 000 |
|
|
| Årsresultat | 31 000 | -139 000 | -539 000 | 171 000 | 360 000 | -31 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 50 000 | 354 000 | 545 000 | 575 000 | 189 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 362 000 | 389 000 | 436 000 | 706 000 | 463 000 | 152 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -703 000 | -734 000 | -295 000 | 365 000 | 359 000 | -1 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 115 000 | 1 477 000 | 1 275 000 | 916 000 | 293 000 | 153 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,8% | -7,2% | -47,2% | 24,1% | 114,9% | |||
| Resultat av driften i % | 4,7% | -1,8% | -22,2% | 6,3% | 21,1% | -3,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,3 | 0,3 | 0,8 | 1,6 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -49,8% | -98,8% | -30,1% | 28,5% | 55,1% | -0,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 752 000 | 645 000 | 779 000 | 443 000 | 342 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
