Konkursåpning 20.01.2025
Oceantec AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 839 000 | 1 970 000 | 3 956 000 | 4 148 000 | 7 262 000 | 3 154 000 |
|
|
| Driftsresultat | -154 000 | -76 000 | -208 000 | -877 000 | -46 000 | 88 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -277 000 | -236 000 | -382 000 | -1 970 000 | -124 000 | 80 000 |
|
|
| Årsresultat | 0 | -236 000 | -382 000 | -1 970 000 | -123 000 | 63 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | -23 000 | 60 000 | 5 000 | 130 000 | 1 027 000 | 33 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | -11 000 | 460 000 | 1 068 000 | 821 000 | 2 217 000 | 1 320 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 381 000 | -1 382 000 | -1 146 000 | -764 000 | 207 000 | 330 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 347 000 | 1 901 000 | 2 218 000 | 1 715 000 | 3 038 000 | 1 022 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -63,4% | -7,9% | -20,5% | -41,3% | -1,8% | |||
| Resultat av driften i % | -18,4% | -3,9% | -5,3% | -21,1% | -0,6% | 2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,3 | 0,6 | 0,6 | 1,1 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4061,8% | -265,8% | -106,8% | -80,3% | 6,4% | 24,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 652 000 | 727 000 | 449 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
