Nova Con AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 928 000 | 26 436 000 | 18 716 000 | 14 560 000 | 14 896 000 | 20 395 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 199 000 | -1 030 000 | 1 112 000 | 861 000 | -1 822 000 | 850 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 086 000 | -1 217 000 | 1 104 000 | 801 000 | -1 885 000 | 793 000 |
|
|
| Årsresultat | 840 000 | -955 000 | 861 000 | 623 000 | -1 472 000 | 613 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 956 000 | 1 362 000 | 689 000 | 129 000 | 555 000 | 1 218 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 704 000 | 3 994 000 | 3 405 000 | 2 346 000 | 2 238 000 | 3 708 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 799 000 | -40 000 | 915 000 | 53 000 | -569 000 | 1 162 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 860 000 | 5 397 000 | 3 179 000 | 2 421 000 | 3 363 000 | 3 763 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,0% | -21,7% | 34,3% | 32,7% | -47,2% | |||
| Resultat av driften i % | 5,7% | -3,9% | 5,9% | 5,9% | -12,2% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,9 | 1,3 | 1,0 | 0,7 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,0% | -0,7% | 22,3% | 2,1% | -20,4% | 23,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 605 000 | 606 000 | 606 000 | 606 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
