Likvidert 03.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Hdv80 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 434 000 | 1 390 000 | 954 000 | 386 000 | 370 000 | 1 216 000 |
|
|
| Driftsresultat | 617 000 | 520 000 | 123 000 | -270 000 | -94 000 | 806 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 21 000 | 45 000 | -179 000 | -477 000 | -251 000 | 701 000 |
|
|
| Årsresultat | 16 000 | 35 000 | -139 000 | -372 000 | -196 000 | 547 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 804 000 | 12 257 000 | 12 367 000 | 11 811 000 | 12 297 000 | 6 152 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 406 000 | 565 000 | 472 000 | 446 000 | 626 000 | 1 263 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 050 000 | 3 034 000 | 2 999 000 | 3 139 000 | 3 510 000 | 3 706 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 159 000 | 9 788 000 | 9 840 000 | 9 119 000 | 9 412 000 | 3 709 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 4,2% | 1,0% | -2,1% | -0,8% | |||
| Resultat av driften i % | 43,0% | 37,4% | 12,9% | -69,9% | -25,4% | 66,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 58,0 | 18,2 | 0,2 | 0,3 | 0,4 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,0% | 23,7% | 23,4% | 25,6% | 27,2% | 50,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
