Haugalandmuseet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 323 000 | 23 815 000 | 23 610 000 | 21 403 000 | 20 230 000 | 20 851 000 |
|
|
| Driftsresultat | -34 000 | -231 000 | 813 000 | -302 000 | -17 000 | -12 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 446 000 | 72 000 | 914 000 | -243 000 | 56 000 | 51 000 |
|
|
| Årsresultat | 446 000 | 72 000 | 914 000 | -243 000 | 56 000 | 51 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 055 000 | 6 288 000 | 6 622 000 | 7 262 000 | 7 922 000 | 7 075 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 278 000 | 17 797 000 | 15 018 000 | 15 397 000 | 15 324 000 | 11 544 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 892 000 | 12 447 000 | 12 375 000 | 11 922 000 | 11 934 000 | 11 878 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 440 000 | 11 639 000 | 9 265 000 | 10 736 000 | 11 312 000 | 6 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,7% | 0,3% | 4,1% | -1,1% | 0,3% | |||
| Resultat av driften i % | -0,1% | -1,0% | 3,4% | -1,4% | -0,1% | -0,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 1,6 | 1,4 | 1,4 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,0% | 51,7% | 57,2% | 52,6% | 51,3% | 63,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 908 000 | 786 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
