Forbundshuset AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 890 000 | 6 707 000 | 6 211 000 | 6 124 000 | 5 888 000 | 5 888 000 |
|
|
| Driftsresultat | 898 000 | 2 099 000 | 1 890 000 | 2 672 000 | 2 801 000 | 2 848 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 559 000 | 1 698 000 | 1 507 000 | 2 312 000 | 2 306 000 | 2 235 000 |
|
|
| Årsresultat | 434 000 | 1 324 000 | 1 175 000 | 1 803 000 | 1 797 000 | 1 742 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 387 000 | 27 531 000 | 28 675 000 | 29 818 000 | 30 524 000 | 31 346 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 392 000 | 845 000 | 529 000 | 480 000 | 229 000 | 356 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 15 843 000 | 15 409 000 | 14 085 000 | 12 910 000 | 11 108 000 | 9 311 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 936 000 | 12 968 000 | 15 119 000 | 17 388 000 | 19 646 000 | 22 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,3% | 7,4% | 6,4% | 8,8% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 13,0% | 31,3% | 30,4% | 43,6% | 47,6% | 48,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,7 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,2% | 54,3% | 48,2% | 42,6% | 36,1% | 29,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
