Dyrskuevegen 7 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 856 000 | 3 706 000 | 3 447 000 | 3 329 000 | 3 274 000 | 3 215 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 073 000 | 2 914 000 | 2 413 000 | 2 727 000 | 2 690 000 | 6 941 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 185 000 | 1 920 000 | 1 497 000 | 2 024 000 | 2 044 000 | 6 321 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 704 000 | 1 411 000 | 1 168 000 | 1 579 000 | 1 595 000 | 5 273 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 486 000 | 23 117 000 | 22 067 000 | 22 179 000 | 22 610 000 | 23 042 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 510 000 | 4 609 000 | 5 674 000 | 6 485 000 | 37 000 | 2 138 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 697 000 | 842 000 | 323 000 | 271 000 | 204 000 | 118 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 299 000 | 26 885 000 | 27 419 000 | 28 392 000 | 22 444 000 | 25 061 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,8% | 11,2% | 9,1% | 10,8% | 11,3% | |||
| Resultat av driften i % | 79,7% | 78,6% | 70,0% | 81,9% | 82,2% | 215,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 2,7 | 3,4 | 3,0 | 0,0 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,1% | 3,0% | 1,2% | 0,9% | 0,9% | 0,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
