Bep 3 Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 036 000 | 6 715 000 | 6 304 000 | 6 000 000 | 5 957 000 | 5 861 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 292 000 | 4 992 000 | 4 581 000 | 4 279 000 | 4 262 000 | 4 115 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 300 000 | 5 015 000 | 4 589 000 | 4 280 000 | 4 265 000 | 4 126 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 134 000 | 3 912 000 | 3 580 000 | 3 338 000 | 3 326 000 | 3 218 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 62 539 000 | 64 010 000 | 65 481 000 | 66 952 000 | 68 422 000 | 69 893 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 346 000 | 204 000 | 128 000 | 50 000 | 2 310 000 | 75 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 54 883 000 | 56 338 000 | 58 011 000 | 59 582 000 | 67 884 000 | 65 300 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 002 000 | 7 876 000 | 7 597 000 | 7 420 000 | 2 848 000 | 4 668 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | 7,7% | 6,9% | 6,2% | 6,1% | |||
| Resultat av driften i % | 75,2% | 74,3% | 72,7% | 71,3% | 71,5% | 70,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 7,5 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 87,3% | 87,7% | 88,4% | 88,9% | 96,0% | 93,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
